中 央纪委国家监委在通报黄奇帆案件中，点明的身份是“重庆市委原副书记、市政府原市长”，说明事涉重庆。重庆市委常委会、市政府党组会议随后表态，并提到“从严管好身边人身边事、廉洁齐家”，而黄挂名的其他机构没有表态，亦表明事涉重庆，且事涉家庭腐败。 媒体报道称，黄奇帆10月10日出席广东中山一场房地产活动后，在深圳机场被带走。财新报道称，其子黄然非同步被带走，并称重庆官场商界“没有多少意外”。财新援引熟悉重庆官场人士称，落马“与重庆部分国企混改暴露的问题有关”。 落马高官因为“纵容、默许亲属利用本人职权谋取私利，违规从事营利活动”的案情很普遍。无论是马兴瑞还是易会满，都不例外。 媒体引述担任过长沙市人大党组副书记的刘耘微信公众号贴文称，“从已经公布情况看，绝大多数落马官员都有纵容家人以各种名目敛财，家风不正的问题，黄奇帆的具体问题有待官方权威公布，但大概率少不了家人经商敛财问题。” 财新报道称，黄然非“目前于民企电解铝龙头企业魏桥集团旗下的宏桥投资控股公司任董事长”。 据这个线索，工商登记中出现的黄然非信息，涉及宏桥投资控股（深圳）有限公司、深圳魏桥新能源船舶有限公司、宏桥商业保理（深圳）有限公司、北方广微科技有限公司、魏桥储能换电科技有限公司等多家公司，黄然非担任这些公司的法人或高管。 黄氏父子还曾出现在同一场合。《中国有色金属报》报道称，2021年9月24日，第二届有色金属行业产融结合创新论坛在京举行……国家创新与发展战略研究会学术委员会常务副主任黄奇帆作主旨报告；中国有色金属工业协会党委常委、副会长段德炳主持开幕式环节。中铝资本控股有限公司董事长、党委书记葛小雷出席会议；山东魏桥创业集团董事长高级助理、重庆魏桥金融保理有限公司董事长黄然非，上海期货交易所北方市场服务中心总监周军，江铜华北（天津）铜业有限公司董事长刘西海分别致辞。 与此同时，媒体报道披露了重庆国资及金融系统更多线索。渝富控股集团原党委书记、董事长谢文辉于9月12日被查；西南证券原党委书记、董事长吴坚于9月30日被查。黄奇帆、谢文辉、吴坚三人的履历，均与重庆国资及金融系统有交集。 黄奇帆在重庆任职期间，曾于2003年9月至2011年2月兼任重庆市国资委党委书记。在他推动下，重庆于2004年成立渝富资产经营管理公司，通过处置不良资产、推动企业重组和战略投资，参与国企改革及国有资本运作。2009年12月，重庆市国资委将其持有的重庆国信38.412%股权，以28.11亿元人民币的等值美元，转让给南光（香港）投资管理有限公司（名为央企、实为离岸空壳公司）的交易，疑点重重。 黄奇帆一生最大的理论标签，是“像管理公司一样管理城市”；而他一生最大的实践作品，就是那个被无数次宣讲、也被无数次争议的“重庆模式”。“重庆模式”成了全国各地城投学习的样板，黄奇帆也被经济学家赵建称为中国的“城投债王”。 这个模式的核心，用一句话概括：把城市当作一个资产负债表来经营，把财政的信用转化为平台的信用，把未来的土地增值提前贴现到今天。 钱从哪来？第一桶金靠的是渝富——重庆版的“amc”。渝富以国开行西部开发政策性资金为后盾，打包收购银行的不良贷款：以约22.5%的平均受偿率拿下工商银行重庆分行1160户国企、157亿元不良资产；国企还不起现金，就拿土地抵债，渝富再把土地转给八大投做土地储备和开发，土地升值的预期成了继续抵押融资的筹码。一个完美的闭环：坏账变土地，土地变抵押，抵押变贷款，贷款变基建，基建变地价。 效果有多猛？2004到2006年，八大投累计投资约798亿元、融资约926亿元。一座被大山锁住的老工业城市，硬生生在十几年间变成了西部基建最猛“基建狂魔”：高速公路通车里程西部前列，轨道交通从无到有，笔记本电脑产量做到全球第一，GDP总量从全国中游一路攀升。 黄奇帆给自己的风控体系起了个名字，叫“三个平衡”：资产负债平衡、现金流平衡、投入产出平衡，并给八大投划下铁律：负债率不得超过60%。 至于“重庆模式”的功与过，赵建认为，十几年后回头看，重庆能投走向了破产重整，“八大投”整合为“五大投”再不断重组，城投转型的艰难给这套模式写了一个苦涩的脚注。潮水退去，沙滩上留下两样东西：八大投修成的高速公路和轨道，以及资产负债表上长长的债务余额。前者由市民享用，后者由财政偿还。而债王本人，终于也要去还他自己的那笔账了。 特别